会社を成長させよう!コンサルを雇う会社と雇わない会社の違いって何?

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会社を成長させよう!コンサルを雇う会社と雇わない会社の違いって何?

新年ですし、昨年よりも会社を成長させたいですよね。

より速く成長するためにも、コンサルを雇う事を検討してみて下さい。実際にコンサルを雇う会社と雇わない会社では、大きな違いがあります。

 

経営のトップであるあなたは、実力のあるコンサルタントを活用すべきだと思います。

それほど世の中の変化のスピードが速いからです。

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不思議なもので、好調企業や業績の良い企業ほどコンサルティングの仕事を依頼してくるのです。

 

成長企業のほうが、経営のノウハウをさらに充実させたい、と考えるからではないでしょうか。

ところが、中途半端な企業ほど、コンサルタントの起用に反対の経営幹部がいるから面白いものです。

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代替テキスト

コンサルタントになる・・・?

「コンサルタントになる為に最も必要なモノって何でしょうか?」

 

殆どの方が、「コンサルタントになるからには、まずは知識が必要です!」とお答えになります。

はたしてそうでしょうか??

確かに技術のコンサルタントとして活躍していくためには、その業務に従事している人よりも

深い知識が必要になってきます。

ですが、私は必ずしも知識が最も“必要なモノ”とは考えていません。

 

 

私の考える『コンサルタントにとって最も必要なモノ(能力)』とは

本質を見極める 事(能力)であると考えています。

 

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私たちは日々の業務で、あらゆるミッションがあり、直近の業務に忙殺されるあまり

本質を見失いがちになります。

最初は目的に向かって努力をしていくのですが、それが継続していくと目的と手段が入れ替わってしまい

最終的には「何のためにやってたっけ?」とか「うまくいかない・・・」いう状況になってしまいます。

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