新年ですし、昨年よりも会社を成長させたいですよね。
より速く成長するためにも、コンサルを雇う事を検討してみて下さい。実際にコンサルを雇う会社と雇わない会社では、大きな違いがあります。
経営のトップであるあなたは、実力のあるコンサルタントを活用すべきだと思います。
それほど世の中の変化のスピードが速いからです。
不思議なもので、好調企業や業績の良い企業ほどコンサルティングの仕事を依頼してくるのです。
成長企業のほうが、経営のノウハウをさらに充実させたい、と考えるからではないでしょうか。
ところが、中途半端な企業ほど、コンサルタントの起用に反対の経営幹部がいるから面白いものです。
たぶん・・・
１） コンサルタントが言ったり、指導する程度は自分達ができるはずだというプライド。
２） わが社は特別だから、わが社の風土や体質に外部の風は合わない。
３） コンサルタントを起用する前にやるべき課題がたくさんあるはずだ。
こんな理由が多いのかなぁ、と思います。
業績が冴えない企業や、外部環境の変化に鈍感な企業ほど、何でも自分たちでやろうとしてうまくいかないことが多いのです。
この工場の工程は、わが社のノウハウですよ！と言われて行ってみると・・・
時代遅れの大型ロボットがサイクル・タイムに関係なく仕掛り品を大量に造っているだけだったりします。
真面目な努力は評価できますが、ビジネスを展開するうえで重要なことは、最新の情報を活用する事と、外部の力を徹底的に利用し自社の企業の成長性に加速をつける事ではないでしょうか。
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